L'Obeya Room, c'est un lieu physique centralisant les indicateurs utilisés pour piloter l'amélioration continue. Cette image a été utilisée pour promouvoir sur LinkedIn un système de management de données.
Depuis le temps qu'on le disait ... !
Ce poste, c'est une véritable galère : impossible de tenir les cadences ! On n'arrête pas de reprendre les produits parce que les pièces qui viennent des presses ne permettent pas de les positionner correctement sur le gabarit ... Et la qualité qui nous dit que les pièces sont "limite conformes" : nous on le voit bien que ça ne se passe pas comme prévu ... !
Ce poste, c'est une véritable galère : impossible de tenir les cadences ! On n'arrête pas de reprendre les produits parce que les pièces qui viennent des presses ne permettent pas de les positionner correctement sur le gabarit ... Et la qualité qui nous dit que les pièces sont "limite conformes" : nous on le voit bien que ça ne se passe pas comme prévu ... !
Nous avons demandé de nouveau à ChatGPT de répondre à des questions sur les liens entre l'ergonomie et la recherche de performances
Le débat entre Lean et Ergonomie prolonge - modestement - celui que portait Maurice de MONTMOLLIN sur le Taylorisme et l'Ergonomie. Et si on demandait son avis à CHAT GPT ... en espérant que le débat se poursuive toujours et encore sur les liens entre les conditions de travail avec TOUTES les formes d'organisation du travail
Les démarches d'amélioration continue utilise un nombre important d'outils sur les flux (JAT, Flux tirés, SMED, ...), l'efficience des équipements (TRS, TPM, ...), la qualité (PDCA, ...), ou plus généraux (5S, SDCA ou standardisation, ...). Le LEAN 6 SIGMA prolonge la recherche des solutions pérennes et une meilleure maîtrise des processus
Les entreprises automobiles sont toujours soumises à d'énormes contraintes : être à contre-courant est une stratégie qui semble convenir à TOYOTA France