Le débat entre Lean et Ergonomie prolonge - modestement - celui que portait Maurice de MONTMOLLIN sur le Taylorisme et l'Ergonomie. Et si on demandait son avis à CHAT GPT ... en espérant que le débat se poursuive toujours et encore sur les liens entre les conditions de travail avec TOUTES les formes d'organisation du travail

Le mot SOBRIETE s'entend en boucle ces dernières semaines dans tous les médias. Il s'applique à l'économie, à l'écologie, à l'énergie et à plein d'autres domaines. Et si on regardait du coté d'un système de management qui s'est construit sur la frugalité et les pénuries ...

Après un temps de réflexion, nous répondons à la tribune de l'économiste Jean-Paul POLLIN publiée par Les Echos le 13 mars 2021, et qui considére le lean management comme un outil de fragilisation des entreprises et de l'économie

Les démarches d'amélioration continue utilise un nombre important d'outils sur les flux (JAT, Flux tirés, SMED, ...), l'efficience des équipements (TRS, TPM, ...), la qualité (PDCA, ...), ou plus généraux (5S, SDCA ou standardisation, ...). Le LEAN 6 SIGMA prolonge la recherche des solutions pérennes et une meilleure maîtrise des processus

Les entreprises automobiles sont toujours soumises à d'énormes contraintes : être à contre-courant est une stratégie qui semble convenir à TOYOTA France

Création de la chaîne YouTube dédiée à l'ergonomie, à l'amélioration continue, et au Lean-Ergo