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LEAN et ERGONOMIE - Rechercher les performances et le développement au travail :

Amélioration-continue-excellence-opérationnelle-lean-management
  • En construisant ensemble une démarche adaptée à votre structure et aux contraintes de votre secteur pour améliorer localement les performances et prendre en compte globalement la satisfaction de vos clients (QCD),
  • Par une utilisation éthique des outils de l'amélioration continue pour la recherche de performances élevées et durables, et respectueuses des personnes et de leur santé au travail,
  • En utilisant tous les problèmes, y compris ceux de santé au travail, comme autant de potentiels d'améliorations globales.

Des résultats obtenus avec des outils performants dans une démarche éthique

Identifier-résoudre-définitivement-les-problèmes
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Lean-Ergo : la puissance des outils d'amélioration continue utilisés dans un cadre éthique précis
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Augmenter vos compétences en associant l'ergonomie et de l'amélioration continue

Aquérir des compétences en Lean et en Ergonomie
L'augmentation des compétences est le meilleur moyen :
  • d'initier et soutenir le démarrage d'une démarche d'amélioration continue en partageant avec l'ensemble des parties prenantes les principes et les outils,
  • d'assurer le maintien de la démarche et d'accompagnement du changement au sein des organisations.
L'offre de formation proposée est adaptée pour toutes les phases de la démarche : démarrer, accompagner, maintenir.

L'offre de formation LEAN Management et LEAN-ERGO est partiellement disponible en eLearning.
Digital Learning Lean Management Lean Manufacturing

La confiance se construit grâce à des résultats obtenus : Retour d'Expériences

Exemples-Retours-d-experiences-chantiers-lean
C'est quoi "le Lean" ?
Une des réponses souvent proposées est : "JUST DO IT".
Celà ne signifie pas que l'on peut faire n'importe quoi, bien au contraire !
L'amélioration continue est avant tout une démarche pragmatique : pour voir si elle donne des résultats, il faut essayer, essayer encore, modifier et recommencer encore ... mais toujours en respectement des principes et des concepts qui donnent un sens à la démarche, en s'appuyant sur une éthique rigoureuse et en respectant une déontologie partagée.

Dépasser le débat "Pour ou contre le lean" ...

POUR ou CONTRE le Lean-dépasser les débats
Peut-on être POUR ou CONTRE un outil ? Nous sommes convaincu que ce n'est pas l'outil qui est bon ou mauvais : c'est avant tout la façon de s'en servir !
Nous nous appuyons sur le lean - ses fondements, ses principes, ses outils - pour construire des systèmes d'organisation permettant de garantir au client ou au bénéficiaire d'un service le QCD : la meilleure Qualité pour un Coût donné et pour un Délai convenu, convaincu que la première richesse d'une entreprise se trouve dans les personnes qui la composent.

Mettre en place une démarche réellement participative

démarche-participative-pour-garantir-d'arriver-aux-résultats
Nous vous faisons bénéficier de notre expérience d'implantation de démarches d'amélioration continue dans des secteurs et des organisations variées. Notre valeur-ajoutée est de vous associer dès le départ à la construction d'un système de management qui garantira le QCD (Qualité-Coûts-Délais) à tous vos clients.

Amélioration Continue et Facteurs Humains : jamais l'un sans l'autre

démarche LEAN-ERGO : l'humain au coeur des démarches d'amélioration continue
Sur quoi repose un système d'organisation ? Notre approche mets l'Homme au coeur d'un système d'organisation, et nous nous appuyons sur ses compétences et ses connaissances pour le co-construire ... Nous organisons la recherche de performances dans les organisations autour de la recherche du meilleur dans les relations entre les personnes : les Facteurs Humains sont pour nous un levier majeur dans la recherche des optimisations des organisations dans le milieu du travail.

En savoir +

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Economie de mouvement et ergonomie
Supprimer les "mouvements inutiles" :
"Lean" ou "pas Lean" ?

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Site-ERGONOMIE-PARTICIPATIVE
Site-CONCEPTION-ERGONOMIQUE
Site-ERGOMOTRICITE
conduite-de-projet-dijon
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