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TOYOTA : toujours à la pointe de l'amélioration continue
Organisation du travail : ne pas choisir entre Santé et Performances
Publié par Michel.BENOIT dans News · 17 Septembre 2019
Tags: TOYOTALeanLeanErgo
TOYOTA toujours à la pointe du Lean
Impossible de produire en FRANCE des petits véhicules ? TOYOTA innove, investit et le fait !
Dans cet article de l'EST REPUBLICAIN du 9 septembre consacré à l'avenir qui s'assombrit dans l'industrie automobile [Sérieux coup de frein pour l'automobile], nous avons retenu cet interview de Luciano BIONDO, Président de TOYOTA Motor Manufacturing France.
Il explique - de nouveau - les forces principales de TOYOTA :
  • des actions d'amélioration menées par l'ensemble du personnel, avec du temps donné pour mettre en place des solutions,
  • des actions menées aussi pour améliorer les conditions de travail, qui vont induire des augmentations de l'efficacité,
  • le partage des résultats de la performance,
  • considérer les problèmes comme des opportunités d'améliorations.
Passer de 3500 (2013) à 3600 (2020) personnes en CDI pour augmenter la production de véhicules de 252 000 / an aujourd'hui à 300 000 /an : résultats interessants pour l'avenir des méthodes d'amélioration continue.



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