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Lean-Ergo® : une démarche construite à l’interface de l’ergonomie et du Lean Management

Economie de mouvement : lien entre lean et ergonomie
  • La co-construction d'une démarche pour améliorer ensemble la qualité de vie au travail,
  • Tous les outils de l'amélioration continue pour la recherche de performances élevées et durables, et respectueuses de l'Homme au travail,
  • L'utilisation des problèmes de santé au travail comme autant de potentiels d'améliorations globales.

Construire ensemble une vraie démarche participative pour des résultats pérennes

Lean Management / Lean-Ergo : Groupe ChantierNous vous faisons bénéficier de notre expérience d'implantation de démarches d'amélioration continue dans des secteurs et des organisations variées. Notre valeur-ajoutée est de vous associer dès le départ à la construction d'un système de management qui garantira le QCD (Qualité-Coûts-Délais) à tous vos clients.

Une véritable démarche participative pour traiter durablement vos problèmes

Lean-Ergo - Satisafaction client
Une démarche pour mieux satisfaire le besoin  client

Le premier objectif d'une démarche Lean est de satisfaire le véritable besoin exprimé par le client, voire de l'anticiper. Satisfaire le besoin client, c'est lui garantir le QCD, c'est la Qualité, le Coût et le Délai convenu par contrat.

Lean Managment - Lean-Ergo - Qualité
Des résultats durables, obtenus avec une méthode participative

La démarche Lean se distingue d'autres approches (cost killing, réduction des coûts, ...) en améliorant le mieux satisfaire le client : le processus pour y parvenir est aussi important que le résultat (premier principe).

Lean Managment - Lean-Ergo - Conditions de travail et Ergonomie
Lean-Ergo : Prendre en compte les Facteurs Humains

La spécificité de notre approche du Lean (Lean-Ergo) est l'intégration des facteurs humains, afin de mettre en place une démarche avec et pour tous, c'est à dire véritablement participative, et avant de choisir les bons outils, définir ensemble leur finalité et les objectifs.


Lean Managment - Lean-Ergo - 5S
5S : Construire ensemble le bien travailler ensemble

Notre démarche Lean-Ergo permet une réelle appropriation des espaces et des équipements : envisager une démarche 5S comme le moyen donné à tous de mieux construire ensemble le mieux travailler ensemble.


Lean Managment - Lean-Ergo - Flux & logistique
Lean-Ergo : une nouvelle approche des flux tirés

Ne plus avoir à subir les flux (et les urgences associées) , mais avoir les moyen de les piloter pour un meilleur service client. La démarche Lean-Ergo adaptée aux flux apporte une autre vision des outils de juste à temps ou de flux tirés.

Lean Managment - Lean-Ergo
Améliorer TRS et SMED  : diminuer les sollicitations et les contraintes subies

Agir sur la fiabilité des équipements, ceci permet de garantir un meilleur service au client. L'approche Lean-Ergo permet une nouvelle approche des outils classiques comme le TRS (diminuer le temps et la fréquence des sollicitations subies) et le SMED (diminuer le temps des postures et des situations contraignantes)
Lean Managment - Lean-Ergo - Services
Lean Services : Dépasser la recherche de la valeur ajoutée et travailler sur le vrai service attendu par le client

La démarche Lean-Ergo s'attache au travail et aux activités des personnes, que celles-ci s'occupent de flux physiques, de flux d'informations ou de relations de service entre personnes.

Lean Managment - Lean-Ergo - Lean Design
Lean Design : concevoir bien du premier coup

L'amélioration continue transforme d'abord l'existant, pour ensuite se projeter sur les amélioration de processus en amont : conception, design, Achats, ...


Lean Managment - Lean-Ergo - Implication
Impliquer dès le début tous les acteurs de l'organisation


L'approche Lean-Ergo se déroule en prenant en compte les facteurs humains pour faciliter l'implication de tous les acteurs concernés.

Former à l'amélioration continue pour une démarche pérenne


L'amLean Managment - Lean-Ergo - Formationélioration continue n'est durable que si l'ensemble des personnes de l'organisation est impliqué et a pu s'approprier la démarche. L'apprentissage dans l'action reste le principal pilier de ce partage de connaissances. La formation représente un axe important de notre savoir-faire avec l'utilisation d'outils pédagogiques pour apporter les bases nécessaires et mettre en situation.

Dépasser enfin le débat "Pour ou contre le lean" ...

Lean Managment - Lean-Ergo - Pour ou contre le lean managementPeut-on être POUR ou CONTRE un outil ? Nous sommes convaincu que ce n'est pas l'outil qui est bon ou mauvais : c'est avant tout la façon de s'en servir !
Nous nous appuyons sur le lean - ses fondements, ses principes, ses outils - pour construire des systèmes d'organisation permettant de garantir au client ou au bénéficiaire d'un service le QCD : la meilleure Qualité pour un Coût donné et pour un Délai convenu, convaincu que la première richesse d'une entreprise se trouve dans les personnes qui la composent.

Lean et Facteurs Humains : la double expérience pour des résultats partagés

Sur quoi repose un système d'organisation ? Notre approche mets l'Homme au coeur d'un système d'organisation, et nous nous appuyons sur ses compétences et ses connaissances pour le co-construire ... Nous organisons la recherche de performances dans les organisations autour de la recherche du meilleur dans les relations entre les personnes : les Facteurs Humains sont pour nous un levier majeur dans la recherche des optimisations des organisations dans le milieu du travail.

Une offre complète pour la santé et les performances au travail

Lean-Management - Site de l'Ergonomie Participative
Lean-Management - Site de la Conception Ergonomique
Lean-Management - Site sur l'Ergomotricité
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